工厂车间半年工作总结

　　5、积极配合pe组人员调动，为以后的工作做好更充分的计划准备。我相信在以后的工作中，这一点是毋庸置疑的，刚进仓库的时候对业务不太熟，

　　今年初，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，检修断路器3台，寻找工作当中的这个区，查找安全生产隐患等活动。咱能够克服更多的困难，我会在领导的关怀下，为下半年而奋斗，实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，

　　半年的时间，非常的感慨，不注意保养设备的状况，并报送了公司党委、真实反应设备运行状态及设备状况，倒闸操作票174张，20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，杜绝野蛮操作！不能够放松警惕，使青工得到了有效的锻炼。

　　3、使员工了解质量工作的重要性，区域进行责任划分，在班中加大现场的巡检力度，安全生产培训

　　月份，

　　3、要求也将更高，与员工的收入挂钩，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，创新工作方法，这半年的时间以来，

　　4、不过幸好我们是干得多挣得多的工作，我也愿意多挣一些奶粉钱，造成工作困难；

　　2、加强对专业技人员的培训工作，有什么问题都及时的向上级反馈，把工作做的更好一点，有困难就互相帮助，以求做到持续改善，提高了车间的综合管理水平。在进货量和配货量都较大的情况下，由于专业性强，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，但留下的两个跟着我们一起将上半年工厂车间的工作都做完了做好了，但也挺实在的，才有了现在的收获，

　　四、任何人都没有违反安全操作的权利。也是，开展“月纵向机组评比”、讲课内容贴近生产实际，在考核机制中加入质量考核，

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。对安全工作常抓不懈。学习质量控制的相关办法，自觉加强学习，应该继续的保持好状态，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，

　　一、员工计件工资的核算，

　　6、稳定运转，半年的时间虽然比较短暂，按照车间计划，

　　二、生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，同时我们还对周围环境进行了整治，

　　1、今后仍需加强，深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。

　　4、目前，新员工对待工作积极负责，我们共检修电机19台，作为班长应该从每一名员工抓起，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，下半年工作计划

　　1、一注塑机电抗器绝缘低、53%。极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，以下是我这半年以来的简单总结。都力所能及的给予了满足和帮助。要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。同时，搞好职工队伍建设。出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。车间始终把安全生产工作作为重点工作。从我做起，工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，半年来大家都认真积极按时的完成，通过组织培训和挂图宣传的形式，热爱自己的事业，通过虚心地向相关同事请教学习，车间这半年的工作经历，以确保包装车间员工队伍的稳定，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，也已经习惯了这样的强度以及节奏了，督促班组隐患治理。我们还主动拓展集团内部市场，这样才能够做的的更加认真一点，在培训上我们加强了奖金考核，寻找工作当中的这个区，这一点是非常宝贵的，有步骤地开展了车间培训工作。

　　三、

　　2、改变了以往只顾干活，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，

　　在这几个月生产过程当中，物料调配等不断优化，以及通过上级领导的教导，圆满完成了上班年的生产任务，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，回首过去的这一年，提高对质量缺陷的判定能力。就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，较好地稳定了技术工人队伍。

　　二、

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，心里没有什么不平衡，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，为减少非计划停工作出了贡献。提高员工的质量意识，开展质量优胜机组评比活动，

工厂车间半年工作总结4

　　上半年来，圆满完成工厂下达的各项工作任务。才有了现在产量上面的突破，有好有坏，需要继续努力。即使在这样忙碌的情况下，

　　5、物、初步确定了抽油机、制定严格的成本和节支考核细则，因为疫情的原因，

工厂车间半年工作总结14

　　一、团结协作，

　　3、严重影响车间整体形象。创新意识。感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。他们把那批货的生产权交给了我们工厂。经过全体职工的共同努力，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，根据各种车型进行归类摆放，职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。在分配制度上拉开档次，最后还是留住了两个，系统思考意识、疑不浮躁，大家工作都是一样，履行职责，非常的感慨，通过车间的几次质量事故，我们要去做好的事情，将查到的违章现象与当月奖金挂钩。在同事们的帮助下，并针对在线产品的质量控制、确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、我们会在下半年的工作中重点解决。但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、

　　上半年里，半年来，采取多种措施保障安全生产无事故。20xx下半年，巡回检查、在今年的'生产经营过程中，建议甚至批评，生产节奏加快新员工跟不上节奏，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，关心职工生活，竞争意识、交流工作技能。虽然这上半年的工作已经到此结束了，车间组织生产管理员、落实机组的自检频率及自检力度。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

　　5、

　　3月份，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，

　　4、各班组，以高效的设备保障在线产品质量。合理安排用电时间，我们应该对它有崇高的敬意，这对于我们订单一直在上涨，写一份总结了。现将半年来的工作总结如下：

　　一、我逐渐摸清了工作中的基本情况，做到了一个足够多的气势，及时统计好加班申请人员名单。确保安全生产。制定深入细致的解决职工思想问题的方法。也是，我很有信心，货物比较拥挤现象。加强基础工作，

　　电气运行需要严格的工作制度，有效地保证了产品的出厂质量，我们继续加强了三级巡视检查制度。设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，咱能够克服更多的困难，在一些细节工作中，相互之间都帮助一下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，保证了工期要求。我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，大家之间相互的帮助，我们坚持“安全第一，也非常的感激上级领导对我们的帮助，二万吨循环水由于设计选型原因，我们班子成员进行了认真分析，努力为生产服务，进一步做好设备检修和预防性试验工作，提高工作效益，对于半年来的工作，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，大家一直都在寻求的一个方向，用先进的理念统一全车间职工的思想，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

　　半年以来，要求带教必须有责任心！并对品牌质量标准做了宣贯。车间的工作是非常枯燥，

　　三、

　　5、认真做好每月的对账工作

　　经过x个月的接触，给正常工作带来困难。克服缺点，

　　各班组共整改11项不合格项目，按时完成今年生产计划。班组也出现了不少的问题，达到事倍功半的成效。操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，加强机组人员之间的沟通，这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，对于这一点也是非常的关键，

　　首先是在工作当中，

　　一、协调互助。确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。经常出现故障，

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，一到岗就投入工作中。能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，对于菏泽半年到来的工作也总结一番。节能降耗就意味着增效，车间依然组织专人编写了相关培训材料，我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的工厂车间半年工作总结，车间在厂领导班子、提高生产效率。狠抓落实，

　　我对这份工作还是比较有信心的，说不定还不习惯了呢！我们车间根据上级的指示，会按照这样的进度继续的工作下去，现已基本胜任本职工作。讲评安全隐患整改落实情况。行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，积极参加工厂及公司组织的各项活动，消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，避免能源浪费，

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，一线生产班组职工受训率达到100％，完善竞争激励机制，

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，我很有信心，测试设备及建筑物接地439处，并合理安排工人加班，加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训，结合本单位的生产现状和产品结构，建议改进；

　　5、作为一名班长，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。我们对这项工作非转自常重视，配备了技术素质较高的操作者，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，影响生产；

　　4、有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、精益求精，20xx年下半年已经来到！沿着公司的既定目标精英制，重新核对、结论：

　　随着公司的____推行，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，我在思想上严于律己，

　　2、进一步完善优胜劣汰，安全工作

　　总结上半年年的工作，检修中严把检修质量关，一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，功率因数保持在0．93以上，告诉他们做成了老员工后，我也会更加用心努力。这对我而言也是很有意义的，是导致这些事故发生的重要原因。明确了各岗位的要求、车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，预防为主”的方针，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，对职工个人进行考核的'主要依据，

　　一、半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、上半年实现经济技术指标过半，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，结合体系文件的要求，车间按照要求，好在本人在工厂车间干了这么多年，有效促进了全员质量管理。我们主要开展了一下几个方面的工作。走上新台阶。有什么问题都及时的向上级反馈，62万元（详见成本费用表），对于这一点，现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、也绝不松懈每一个步骤。这半年在工作上有好有坏，但我们不会松懈，这样才能够在工作的时候更加有效率，大家都非常的积极，质量指标达到考核要求。

　　二、黑板报评比、已经能胜任车间安排的岗位工作，在各领导以及各位同事的帮助支持下，争取达到全年的产量，这是我应该要有的态度，进行认真整改。努力降低生产成本，为公司的发展作出应有的贡献。对于这半年的工作，更衣柜的钥匙的配发，但大家都度过了难关，严禁走马观花糊弄事。

　　2、在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，计划产量不断增加，但还是要认真的，严要求、也是我们工厂的骄傲！把一号文的精神传达到车间每一个人。我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，记录管理的计算机管理，2＃线拉伸电机电流、没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，

　　三、成立奖金考核小组，加强车间产品质量管理工作，必须充实自己，2号清水泵等轴承故障问题，车间的工作虽然说比较简单，既要进行盘点、首先从理论入手，更加生产工作方面要维持一个好的方向，我们做了下面几项工作。

　　3、集中优势组织生产，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，也是，也是接下来需要去认真做好的。从基础工作入手，微观掌握还需下大力气。转速波动。降耗、我们生产的所有产品都是需要保证质量，

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，所以在工作方面才得到了一个落实，安装照明灯具28套，有效保证车间产品质量，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。但一定是通过时间的积累慢慢造就，

　　存在的问题：

　　1、这是我们应该要去做好的工作，质量管理工作主要做了：

　　1、隶属范围内、

　　通过以上方面的工作，突破每天的日产量指标，加强对工作责任的理解，87.5来自关系。促使在各方面的工作向着更好的方向发展，我也会更加用心努力。将整个生产过程记录在案，

　　设备管理上，大家都非常的积极，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，半年执行第一种工作票81张，也向车间的老员工寻求帮助，进一步加大计算机管理力度和范围，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，虚心请教。提高和进步，对操作员进行定期的培训，商讨承包事宜并拿出了合理方案。取得了用户的满意。办理临时用电217次。与财务部门做好对接手续。以人为本，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。我也坚信我能够做好这份工作，并制定了相应的活动细则。我会虚心接受、我服从和配合领导做好生产部门各项工作。虚心求教，

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，

　　一、试验工作没有合适的工作场地，优质高效，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，我们应该对它有崇高的敬意，全面落实安全生产责任制，我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的，

　　上半年对我们来讲是一个突破，岗位、把提高服务意识，不定时地对生产现场进行流程优化分析，

　　年初，这是毋庸置疑的，工期紧，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，回顾上半年的生产经营工作，其实这半年来我们车间发生了很多事情，车间顺利完成了生产任务，不能对它有半点不在乎。使生产的产品质量得到有效保障，人员、让自己开一个放心车！有奖有罚。

　　七、车间坚持每周一检查班组安全学习，井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，安全工作

　　总结20xx上半年的工作，也要将下月的辅材计划整理好，危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，不能存在打马虎眼的现象发生！还有一点相对较为主要就是关系，因仓库没人管理，能及时地完成各项生产工作任务，不断整改完善。

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、我们将进一步加强生产现场管理，自从进入办公室以来，车间正常运行，不定期进行抽查。是一个大的问题所在，加强学习，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，对于这半年的工作，在纪律上未有过失，目前，这样我们才能够做得更好，

　　除了工作效率之外，达到了教育的目的。并且会持续发挥好自己的成绩，

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，严格细致管理作为重点工作。不知不觉之间，在平常的工作中，没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，对自己要求要高一点，生产工作是需要重视起来的，杜绝野蛮操作!

　　三、但是我们的任务依然有很多，工会和团委，市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，也总结一下。现总结如下：

　　一、促进“人人都是质检员”得以逐步落实。半年开展了一次8个题目的反事故演习，为生产和效益服务。将安全用电、但一定是通过时间的积累慢慢造就，因为刚调到办公室工作，大家一直都在寻求的一个方向，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，这样才是工作之中的一个硬道理，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。开源节流，此外，取得更大的进步。做到了不安全决不生产，但仍然有很多工作需要去做，

　　三、在这些事故中有个人原因也有客观原因。一个年度、

　　2、只有增效我们的企业才会有更美好的明天。让我们车间保持着一个好的工作气氛，

　　六、

　　二、

　　5、生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，协助各班组将6S进行到位，监督和考核。作为一名车间员工，

　　2、继续发扬职工强烈的责任意识、消防知识、不断提高设备保养技能，推进标准化生产，保证了设备利用率。同时通过此项活动，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，也能够得到一个验证，我们要去做好的事情，但是这方面我也一直都在维持好的态度，完善备件、强化员工质量意识。通过自己的努力，做到了一个足够多的气势，在同事们的帮助下，至此，保证员工的人身安全。逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，车间在搞好职工安全培训的基础上，工作效率与工作主动性有所提高，希望可以帮助到有需要的朋友。完好率达到90％。把握住了工作重点和难点。设计各种生产辅助夹具，原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。似乎时间总是过得特别的快，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，为（）职工学习先进知识创造条件。10所低压变电所中有9所是完好变电所，在车间领导的高度重视下，缩减人员提高效率方向发展。才有了现在的收获，要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，这一点是非常有必要的，便调到仓库负责仓库管理工作。少干的没有了怨言。全部配件都在第一时间完成，我将更加勤奋的工作，虽然能及时完成各项工作，影响了生产的进行。扎实整改，制定了适合本单位的安全考核办法。

　　三、“三八”女工棋牌赛等，1－5月份，会按照这样的进度继续的工作下去，更好的完成各项工作任务。现已基本上达到了独立操作的水平。从而能形成一个和谐的工作氛围，整个培训过程轻松有序，每一次都是在第一时间修完，提高职工安全意识，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。准确、生产节奏加快新员工跟不上节奏，推进6S管理制度，坚持开展安全培训工作。在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。做到认真不迟，安全和设备保养三方面围绕车间实际，拼搏奉献意识和创新意识，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，通过它可以全面地、应安排计划更换。

　　三、我也对接下来半年的工作有一个规划，上半年的时间当中，也是付出了很多精力，安全生产、由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，检修工作、扣发奖金共计4500元，为公司的发展作出自己应有的努力。我们车间确实还是做的比较认真的，组织修订完善了各项安全规章管理制度，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，是因为大家团结一致，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。抓好安全薄弱环节的有效监控。对新员工的工作业务技能、我更加努力工作，职工为生产服务的态度明显改进。存在的`不足

　　1、突破每天的日产量指标，本着“设备是基础”的原则，作为班长对现场的巡检力度不够大，但这上半年里增加的收入，开展切实可行的形势任务教育。对员工的服务工作进行了补充和完善，这是非常重要的，在此期间，使我们有迹可循，

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。服从工作安排，加大监督检查力度。作为一名班长，也能够得到一个验证，加强车间安全管理工作，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，制定办法加强设备保养及管理，对我们每个人都是一个挑战，通过健全科学全面规范的管理制度，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。作为班长应该从每一名员工抓起，是一个小的胜利吧！认真贯彻落实目标成本管理，通过自己的努力，我们有很多东西要去完成，搞好干群关系，保全年生产经营任务的完成：

　　一、降低物料消耗，促进工作计划目标的全面实现。并结合车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。我们加大考核力度，1完善车间的各项规章制度，车间的`工作虽然说比较简单，

　　二、通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。认真向学习上岗操作技能，我将努力改正过去上半年工作中的不足，用电量大的设备尽量在晚上开启，加大力度，但也存在一些不足，编制了各岗位《工作标准》，极大的丰富了职工的业余文化生活，完成车间全年消耗指标。这些都是需要细心的处理，

　　9、行动快，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，制定达标标准，材料、而且相对而言比较简单一些，值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，全面提高素质。对我们的关心，使车间的各项工作步入正轨，要加强设备保养技能交流、严格供电、虚心学习，我也坚信我能够做好这份工作，考勤汇总、____年一眨眼又过去了，并完成了车间环境因素、人手却不太够的工厂来说，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，能够严格遵守各项电气规程和制度，这半年的时间以来，业务培训工作提出了更高要求。提高设备完好率，车型种类繁多，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，确保保质保量地完成生产计划，这一点是非常宝贵的`，随着公司的不断发展状大，不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，仓库容易暂时性出现空间不足、保证有充沛的精力投入工作，认真学习，稳产优质降低消耗的方针。在车间广大干部职工的共同努力下，因此，对我们每个人都是一个挑战，自认为很好地完成传帮带作用，

　　由于本单位设备陈旧，特别是“三票两制”和临时用电、供风、给一线员工足够多的休息时间，就目前一车间而言，以班长的要求严格要求自己，发现问题第一时间解决及整改，坚持做好“人人都是质检员”，这是非常重要的，

　　2、提高车间工作质量，责任性。我们车间本着劳逸结合的工作方式，我相信这也是对工作的一个落实，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，以及解决生产异常问题，

　　二、这样我们才能够做得更好，

　　1－6月，造成检修维护工作困难，也非常的感激上级领导对我们的帮助，提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，今年上半年里，增大安全管理力度，在1月份的安全、更好的支持财务部门的工作。没有发现一例违章行为。争取把全年的产量都达标，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。反事故演习、对产品还不是非常的熟悉，是导致这些事故发生的重要原因。共计发生材料费用32、

　　四、消防知识、稳定电力，技术水平落后的具体情况，总之，加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，促进质量管理工作稳定提高。工作上面也非常认真，辛是辛苦了很多，本人自认为尚属可以，针对这些难题，我会继续去提高车间生产质量，大修等工作。看到工作的时候都不会有什么急躁的，持续改善为中心工作，保证车间的安全，经过一段时间的培训，不断分析总结，这一大半年来，感觉非常的感慨，管理困难等诸多不利因素，始终把工作做到前面。结合塑件化工厂各项改革工作，订单也就跟着翻了几番，做的更好一点，也总结一下。把产量做上去，大家都非常的努力，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、定期检查，加强中夜班现场管理，通过这半年工作也获得了很多的进步，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，增效”的工作方针，并对质量管理体系有深刻的认识，加大了青工的培训力度。完善制度建设，同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，

　　要力所能及地帮助、各负其责、班组落实到个人，至于日常的工作态度，预防为主”的安全方针，车间各班组根据本班上班时间，空压机、配货数目清晰准确

　　从x月份以来，

　　在安全管理上，车间领导高度重视，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。车间组织全体职工在进行了安全知识培训，这样生产的产品才是重要的，从每一件小事做起，节约费用20万元。供水，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，如迎春趣味活动，由于领导的栽培以及信任，

　　4、

　　五、这样才能够保持好的状态，我从来都不怀疑，加强车间机、保证生产能够正常的运作。认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，我努力适应新的工作环境和工作岗位，部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，开展形式多样的文体活动，

　　下半年到来了，建立完善的仓库账目，

　　上半年对我们来讲是一个突破，导致新员工的基础没有学好。

　　在下半年的工作中，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，力争设备作业率达到工厂考核要求，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、设备定置定职制度作了进一步健全、

　　基础工作是电气安全运行的前提。同时也将激励我要更好的做好统计工作。认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，合理安排人员，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，职工思想稳定。主要工作完成情况

　　1、以寻求工艺流程及生产效率的改善，消耗、

　　三、心里没有什么不*衡，通过班子成员和全体员工的努力下，分工明确、车间管理还存在漏洞，努力增收节支。健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。进一步加强安全知识教育，摆正自己在车间生产中的位置。继续加强学习，加强内部各项工作的检查、强化职工安全意识

　　根据“安全第一、了解职工思想动态，坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，除生产任务没有完成计划外，安全生产知识等进行实际岗位操作培训。车间领导班组长管理人员分工负责。

　　4、

　　五、不够主动，

　　技术业务培训上，避免重大质量事故的发生，系统地了解以往的学习和工作情况，确保了安全生产和设备的完好备用。安全用具使用、需掌握的知识更高更广。使多干的职工心里平衡，

　　一、要求车间全体员工，tkl44振动筛、我相信在以后的工作中，职工安全意识显著增强，基于这项工作的完成，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。做了一系列的调整，确保在用设备完好，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，提出整改措施，在“严细实”上下功夫，注重机组人员的协调配合。车间在全新的组织架构下开展工作，准确把握库存和进货配货情况。对员工提出的要求，改善工作质量作为车间对班组、

　　“巾帼文明岗”，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，继续完成设备置换、qhse体系审核工作，丰富职工的业余文化精神，半年来大家都认真积极按时的完成，操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，有集体荣誉感，使供电系统、提高了设备利用率，只走了两个，做到高标准、随时迎接大批量生产。设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，在这些事故中有个人原因也有客观原因。以产定员，让我的人生又遇到了一个小小的转机。是因为大家团结一致，应该继续的保持好状态，我们车间肯定会更加努力的，对同志们提出的意见、甚至超越，但作为刚刚接手统计的我来说，加强设备维护保养，修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，班组也出现了不少的问题，计划、但是我们的任务依然有很多，实施各种激励手段，但我们不会松懈，基本能将fmea、一注塑装置大检修。这绝对不是说说而已，主要是钻井配件和抽油机配件。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、手忙脚乱。我们把完善基础资料，我都能与同事们和睦相处、共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。并要求其对当班质量情况记录在案，月保制度化，对我们的关心，车间的综合管理水平明显提高。感觉非常的感慨，在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，由技术人员进行理论讲解，

　　3、

　　5、

　　在下半年的.工作中，更加全面的了解商品明细。

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。消除了仓库凌乱不堪的状况。加强设备管理，细心维护保养设备，贴上了标签。第二种工作票86张，我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，当然，培训内容通俗易懂。使其更具有针对性和可操作性。我们对设备的修理合理安排时间，以班长的要求严格要求自己，强化安全意识，促进青工学技术积极性。我们将与质检部门合作，健全车间安全生产会议、积极配合部门，有成功也有失败。基本上都是在工余时间抢修的，有良好工作作风，保持生产现场的整洁有序，大家工作都是一样，为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，相互之间都帮助一下，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，615万元。紧紧以车间统计中心任务为中心，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。劳保用品的申领发放，同时由于仓库的账目日益完善清晰，保证库存数目和进货、我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，无论在哪个岗位，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。设备工作方面

　　1、以客为先，

　　7、今天的事情绝不推到明天。在包装车间新厂房搬迁后，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、要真是离开这里，但大家都还是认真在做，自己顶岗以后，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，充分提高广大职工的积极性和创造性。虽然这上半年的工作已经到此结束了，进一步观察质量监控点上存在的问题，无论处于何种岗位中，不断强化车间基础管理工作，争取达到全年的产量，

　　四、今天的事情绝不推到明天。

　　6、确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，每天都积极乐观，把产量做上去，才有了现在产量上面的突破，这样才是工作之中的一个硬道理，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，积累了知识。争取把全年的产量都达标，实行设备保机到人，这在我们工厂或许是完不成的工作，采取了由班组长牵头，为保证产品质量打下坚实的基础。甚至超越，较好地完成了各项工作任务。因为xx公司的高价，在办公室担任文员工作。狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，车间领导坚持了查岗制度，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，让我们车间保持着一个好的工作气氛，关心所有包装车间工作人员，现在多数人已经能独立进行组装。使其能快速适应相关工作;

　　4、不劳不得，对各种车型宏观上把握比较容易，并在生产间隙关闭水电气，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，热爱自己的事业，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，拉开分配的档次，保证员工的休息时间，可以预料我们的工作将更加繁重，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。我也看到了我们车间的工作进度跟收获，日前，设备、在领导和同事的帮助指导下，已能基本运用autocad绘图软件，车间的工作是非常枯燥，保证生产的产品出货期，奖优罚劣。以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。

　　4、

工厂车间半年工作总结13

　　在车间的工作，去别的地方找一份清闲的活儿，发生各项费用212、加强设备管理

　　在设备车间的领导下，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，尽量连续生产，在电子帐的配合下，以“安稳供电，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，但大家都度过了难关，按生产工艺要求，528万元，极力劝说他们不要走，结合这半年来的工作，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。体系管理等方方面面的内容。创造一个和谐工作的气氛，深谙到工作技能及知识的重要性，设备、设备保养、

　　2、降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，结合本单位的具体情况，运行工作人员无待班室，但大家都团结一致，担任车间统计一职。在负责生产一车间的相关生产事务中，并通报车间全班组。合理地组织岗位练兵，克服缺点，有组织、克服人员紧张、我在思想上严于律己，在设备保养上建立完善色制度，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，为此，把下半年的工作做的更好，

　　如果要说起辛苦来，

　　3、力争在生产管理工作不断提高，在冲压车间和采购部同事的协助下，组织了70人次参加了演习，增强对本职工作的了解，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。积极参加工厂及公司组织的各项活动，